5月15日

筆記がどうも駄目

5月13日

その日受けるところが第一志望です

双葉電子ってという会社はご存知かな？
業界の人なら知ってる人はいると思う。
ラジコンの操縦桿とか作っている会社です。連絡くれるよう頼んどいたらこのタイミングで会社説明会のお知らせがきました。
しかも往復はがきで。連絡先等が書いてあったんだがメモらずに返信したら場所とかわかんなくなっちゃうぞ？

何で受けるとこおっきいところばかりなの？とよく聞かれるしわすですが答えると最終品が作りたいだけです。んでそういうのはメーカーが多くてメーカーは基本的に大きい会社が多いんです。
久しぶりに会った友人に「お前なにやってんの？」って聞かれたときに「戦車作ってる」などと一言で答えられるような仕事がよかったんです。
その方針で受けまくってたらなんか大手ばっかしで小さいとこも一応滑り止めと考えて受けたところはぜんぜん滑り止めにならないで書類で落とされるし結局面接まで言ったのが大手なだけでごめんなさいでした。油断があったことを認めます。

5月11日

ついた嘘は忘れるな就活は自分自身をもだますことから始まります。　　　　 ↑前日に最終面接前に筆記小論があることを知ったしわす（ここまで適正筆記小論1勝7敗）

5月10日

(c.Hellsing)
↑ようやく最終面接の日程が決まり喜びの声を上げる（in ロンドン）

本日連絡くる。12日に面接。何でこんな唐突に来るんだ。

でもありがたい。これで上手くいけばケンウッドに間に合う。
保険のつもりなんて気持ちはないが。

今日は各メーカーごとの自己比率を就職のまとめの欄にいれた。
株主自己比率は会社の安全性です。
投資家にとっては大事な目安となるようです。

5月9日

オリンパス、４千人削減へ　デジカメ不振で工場統廃合も

電機って言うかメーカー考えるなら必ずサムソンのことを意識すると思うんだが現在カメラ関係作るときサムソンはCCDもレンズも全てを外注。
そうなると自社で製造したいからどっか日本企業を買収するんじゃなかろうか。んで↑がやばそうだなと。
これで買われてしまうとまた市場が食い荒らされそうだから渡しちゃいけないと思う。
なんつーかせっかく苦労して市場育ててやっと育ってきたらよそが短時間で効率のいい投資をして乱入。
これはだめでしょ。日本の車が海外に打って出たのとは話がちがうぞ。
日本は自動車は成長を買収をとおしては行っていない。自分の中でどうにかして作ることを目標としていた。
だから外注を使わなくても一台作れるような国内体制を苦労して作った。
各パーツの開発に金がかかりすぎる電機業界は買収が効率がいいとは思うがそれをやらせない努力は必要だ。
ちなみに三菱系の企業が一番ガードは硬くあんだけ叩かれながらもふそうを守るようにニコンは守るだろう。
何だかんだいって三菱自社の利益と日本の利益を守ろうとしているのかもね。

5月8日

連絡欲しい推薦書書いた。興味が湧いたので3次募集のソニーに申し込もうと思う。新体制になってどう変化するのか興味があるので面接で聞いてみたい。

5月7日

引越ししたし、今度はまじめにやろうと思ってたけど限界です。　　C.Hellsingより ES切りかつ落選連絡なしの何が悲しいって本人の落ちた感がないまま気がついたら他の人が内定とかとっててそこで初めてそういや俺三重や任天堂受けてたなそうか俺書類筆記落ちか、って気づくことです。

5月6日

三菱電機戦

重工では瞬殺されたしわすですがなぜかES通った三菱に挑戦してきました。
三菱と東芝の違いは三菱が衛星とか、そういったそれこそ誰もやっていけないところに挑戦し、東芝は世界で売れるものを開発していく、といった感じだと思う。三菱の前身が財閥で国家に深く関わっていたの対し東芝の前身は一人の男が始めた工場だったということも影響しているのかもしれない。シェアを奪うとかそういった言葉が好きな自分には東芝が向いているのかもしれない。とはいっても東芝もそんなガツガツしてないのが残念なのだが。

というようなことを面接前に待たされている間に考え付き、よし、大規模で極限に挑むということがすげぇという感じで動機をもって行こうときめる。

「転勤とか大丈夫？」
「ぜんぜん大丈夫ですよ（大丈夫じゃねぇよ）」
「希望の職種につけないかもしれないよ？」
「新しい職種に触れることにより自分の新しい適性に気づくかも知れません歓迎します（仕事に対しやる前から文句なんてい言わないよ）」
「華やかな仕事に見えるけど実際には地味な仕事が多いんだよ？」
「いい仕事は、単純で堅実な作業の積み重ね！！（ヘンリエッタ）」
「君、希望職種欄には家電とあるけど？」
「御社を深く研究するうちに考えが変わりました（ESに書いた自分の希望忘れてました。）」
「最後に」
「深く研究していくに他のどこができなくても三菱ならできる。そう思い希望しました」
もう大好き辛抱たまらん抱いてって感じで押し切ってみた。
もちろんこんないい言葉は平沢大先生の受け売りである。

伝票回すだけで金が湧く仕事は駄目なんだよ。平沢先生も言ってたし。俺もそう思う。

5月5日

IBM、1万人強のリストラ計画を発表

IBMはパソコン部門（PCD）を最近中国の会社に売った。
もともと収益の多くはパソコンではなく、ソリューションの類だった説明会で言ってた。ここら辺は富士通も同じ。自分の会社を改革して生産効率を高めるのは絶好の宣伝になる。

なんのためにITを導入するのか？って言うと、要は生産性を拡大させるためで当面必要としない労働力はカットすると。そうするとIT系は離職率が高いのは当然なのかな。ストレスもたまりやすそうだし。

日本の場合雇用形態があまり流動性がないからITを導入しても生産性は上がらない。それどころか、導入コストとそれを維持するコストが新たに発生して生産性は下がるって書いてあってそれみて納得したんだよな。
技術者の流れがあんまりない国だし、そうやって戦ってきた。それはそれでべつにいい。

それでIT系の企業はこの先つらいんじゃないかなってことで選ばなかった。ソリューション系も。どっかの企業の生産性をを高めさせるために仕事をして、その結果最後は自分らいなくなりますから、みたいな仕事はやっていて寂しいのではないか。
連続性がないと自分の中でやる気を維持できないみたいだ。

*追加ネットうろついてたら解りやすい解説発見

122 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2005/05/06(金) 13:54:32 ID:vWm4SUm2: しかし、リストラは業績が悪化したからやるってもんじゃないんだよ。
業績が充分に上がっている時に、無駄なこと・無理なこと・
ムラがありすぎでリスクが量れないこと、こういう部門や業務内容を
ばっさり捨てて効率的になるってことなんだよ。
リストラに成功するとは、より精確に管理できるリスクを負って長期的に利益を
確保し続けるという結果が出たもののことを言うんだよ。
つまり、ダメダメな企業がリストラしたって、おそかれはやかれ倒産するんだよ。
日本人が知ってるリストラってのは、このダメダメ企業が延命するために
「最後から２番目の武器」としての「人きり」人事ばかりだから、
みんな誤解するんだろうけどさ(w

　　なるほど。奥が深くて面白いな。こういうの。

5月4日

午前都産午後春へ
左は持ち込み数が少なすぎ。
近くに来たから高校による。
半年くらい前に来た機がするけどなんだかすごく懐かしい
昔の感覚が戻ってきた。男しかいなくて、他人に寛容で、追い詰められないと勉強しない愛すべき馬鹿の中にいた頃。
就活中大変なのはテンションの維持だな。
あー部活の先輩みたいに逆にこちらが相手を圧迫してみたい

5月3日

風邪治らずひたすら眠り続ける。企業情報をちょっと様変わりさせる。

5月2日

あほなことに
思いっきり風邪を引く。
6日に面接あるので医者いって抗生物質投入
医者に行くとまっているだけで具合が悪くなるような気がする
午後から教授のとこへ面談の相談をしに行く。
来年から推薦がきそうだなということで教授が喜んでいた。
もはや落ちることが許されない雰囲気になってきた。
もし受かったらなんかくんないかな、大学

5月1日

なぜか
三菱電機(2次募集）の書類が通った。せっかくだから一次面接受けてこようと思う。
東芝の面談が被んなきゃいいけどね。
一つ目抜ければ次は最終だな。
なんというかようやくESのコツというものをつかんだ気がする。
あと本日ケンウッドからのメールに気づく
28日に送られていた。最終面接は5/27になりました。